Stratégie et feuille de route en matière de talents

Continuer de bâtir un bassin de talents solide, souple et diversifié en Ontario avec les bonnes compétences pour le secteur maintenant et à l’avenir grâce à l’identification et à l’engagement des talents.

Initiative 3 : Améliorer les démarches de l’industrie auprès des élèves de niveaux primaire, secondaire et postsecondaire pour mieux faire connaître les possibilités de carrière du secteur de l’automobile et de la mobilité et dissiper les préjugés associés au fait d’y travailler.

Initiative 4 :Soutenir l’identification, l’attraction et le redéploiement de talents venant d’autres secteurs ou régions lorsqu’ils ont des compétences transférables utiles pour le secteur de l’automobile et de la mobilité.

Aider la main-d’œuvre de l’Ontario à adapter et à faire progresser ses compétences et ses connaissances au rythme et à l’échelle des perturbations et de la croissance du secteur de l’automobile et de la mobilité.

Initiative 5 :Mieux faire connaître les possibilités d’apprentissage intégré au travail (AIT) au sein du secteur de l’automobile et de la mobilité et les améliorer en fonction des besoins des étudiants, du corps professoral et des employeurs.

Initiative 6 :Fournir aux talents de l’Ontario une plateforme de perfectionnement numérique donnant accès à des cours de courte durée, des microcertifications et des ressources d’apprentissage conçus par les établissements d’enseignement et l’industrie, pour les aider à comprendre comment améliorer leurs compétences afin qu’elles correspondent aux exigences des emplois disponibles.

Initiative 7 : Exploiter les connaissances disponibles sur la transformation du secteur de l’automobile et de la mobilité afin d’orienter l’élaboration et l’évolution continue d’un cadre de requalification sectoriel et la conception d’initiatives et de programmes réactifs visant à soutenir la requalification des travailleurs.

Offrir du soutien aux groupes confrontés à des obstacles qui les empêchent d’intégrer le secteur de l’automobile et de la mobilité et permettre à des talents diversifiés d’avoir un accès à l’industrie.

Initiative 8 :Mettre sur pied un Comité consultatif d’EDI pour le secteur qui appuie la coordination et l’élaboration d’initiatives, de programmes et de possibilités en matière d’EDI afin de fournir des conseils représentatifs au secteur de l’automobile et de la mobilité et de l’appuyer dans ses efforts visant à accroître l’équité, la diversité et l’inclusion.

Initiative 9 :Travailler avec les communautés sous-représentées à l’évaluation des programmes existants (se rapportant, p. ex., à l’attraction des talents, à l’apprentissage et au perfectionnement) et à la mise au point d’approches de conception participative pour les programmes et les initiatives afin de tenir compte des obstacles propres aux communautés. Assurer une représentation et une reconnaissance adéquates des identités intersectionnelles lors de la conception des initiatives en matière d’EDI.