{"id":2355,"date":"2021-08-30T22:25:55","date_gmt":"2021-08-30T22:25:55","guid":{"rendered":"https:\/\/avin-navigator.ca\/feuille-de-route-en-matiere-de-talents\/"},"modified":"2025-04-29T15:57:21","modified_gmt":"2025-04-29T15:57:21","slug":"feuille-de-route-en-matiere-de-talents","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ovin-navigator.ca\/fr\/strategie-et-feuille-de-route-en-matiere-de-talents\/feuille-de-route-en-matiere-de-talents\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie et feuille de route en mati\u00e8re de talents"},"content":{"rendered":"\t\t
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Strat\u00e9gie et feuille de route en mati\u00e8re de talents<\/strong><\/h1>

L\u2019Ontario r\u00e9agit \u00e0 la transformation du secteur de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, et prend des mesures pour att\u00e9nuer les r\u00e9percussions de cette \u00e9volution sur les \u00e9tudiants, les travailleurs et l\u2019avenir du travail.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Vision 2030 pour la main-d\u2019oeuvre du secteur de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9 en Ontario :<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le secteur de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9 de l\u2019Ontario compte une main-d\u2019oeuvre hautement qualifi\u00e9e, adaptable et diversifi\u00e9e, soutenue par un r\u00e9seau global de premier plan qui propose des initiatives taill\u00e9es sur mesure pour r\u00e9pondre aux nouveaux besoins des effectifs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Objectifs strat\u00e9gie et la feuille de route en mati\u00e8re de talents.<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pour appuyer cette vision, le RIVO a d\u00e9fini quatre objectifs :<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Renforcer la collaboration et la coordination de l\u2019industrie, des \u00e9tablissements d\u2019enseignement et de formation, et du gouvernement pour faciliter la planification et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences d\u2019avenir de la main-d\u2019oeuvre. Tirer parti des atouts r\u00e9gionaux pour cultiver une approche compl\u00e9mentaire et coordonn\u00e9e du d\u00e9veloppement des talents et de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la main-d\u2019oeuvre en Ontario.<\/p>\n

Initiative 1 :<\/strong>Mettre sur pied un Comit\u00e9 de collaboration en mati\u00e8re de programmes d\u2019\u00e9tudes pour le secteur de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9 afin de permettre un d\u00e9veloppement de programmes proactif, qui soit en phase avec les \u00e9volutions rapides de l\u2019industrie et avec ses besoins correspondants en talents et en comp\u00e9tences essentielles.<\/p>\n

Initiative 2 :<\/strong>Mobiliser les grappes de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9 pour fournir un soutien cibl\u00e9 en mati\u00e8re de talents et de comp\u00e9tences et pour collaborer avec des intervenants externes afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration r\u00e9gionale.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Continuer de b\u00e2tir un bassin de talents solide, souple et diversifi\u00e9 en Ontario avec les bonnes comp\u00e9tences pour le secteur maintenant et \u00e0 l\u2019avenir gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019identification et \u00e0 l\u2019engagement des talents.<\/p>

Initiative 3 :<\/strong>\u00a0Am\u00e9liorer les d\u00e9marches de l\u2019industrie aupr\u00e8s des \u00e9l\u00e8ves de niveaux primaire, secondaire et postsecondaire pour mieux faire conna\u00eetre les possibilit\u00e9s de carri\u00e8re du secteur de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9 et dissiper les pr\u00e9jug\u00e9s associ\u00e9s au fait d\u2019y travailler.<\/p>

Initiative 4 :<\/strong>Soutenir l\u2019identification, l\u2019attraction et le red\u00e9ploiement de talents venant d\u2019autres secteurs ou r\u00e9gions lorsqu\u2019ils ont des comp\u00e9tences transf\u00e9rables utiles pour le secteur de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Aider la main-d\u2019\u0153uvre de l\u2019Ontario \u00e0 adapter et \u00e0 faire progresser ses comp\u00e9tences et ses connaissances au rythme et \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des perturbations et de la croissance du secteur de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9.<\/p>\n

Initiative 5 :<\/strong>Mieux faire conna\u00eetre les possibilit\u00e9s d\u2019apprentissage int\u00e9gr\u00e9 au travail (AIT) au sein du secteur de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9 et les am\u00e9liorer en fonction des besoins des \u00e9tudiants, du corps professoral et des employeurs.<\/p>\n

Initiative 6 :<\/strong>Fournir aux talents de l\u2019Ontario une plateforme de perfectionnement num\u00e9rique donnant acc\u00e8s \u00e0 des cours de courte dur\u00e9e, des microcertifications et des ressources d\u2019apprentissage con\u00e7us par les \u00e9tablissements d\u2019enseignement et l\u2019industrie, pour les aider \u00e0 comprendre comment am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences afin qu\u2019elles correspondent aux exigences des emplois disponibles.<\/p>\n

Initiative 7 :<\/strong>\u00a0Exploiter les connaissances disponibles sur la transformation du secteur de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9 afin d\u2019orienter l\u2019\u00e9laboration et l\u2019\u00e9volution continue d\u2019un cadre de requalification sectoriel et la conception d\u2019initiatives et de programmes r\u00e9actifs visant \u00e0 soutenir la requalification des travailleurs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Offrir du soutien aux groupes confront\u00e9s \u00e0 des obstacles qui les emp\u00eachent d\u2019int\u00e9grer le secteur de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9 et permettre \u00e0 des talents diversifi\u00e9s d\u2019avoir un acc\u00e8s \u00e0 l\u2019industrie.<\/p>\n

Initiative 8 :<\/strong>Mettre sur pied un Comit\u00e9 consultatif d\u2019EDI pour le secteur qui appuie la coordination et l\u2019\u00e9laboration d\u2019initiatives, de programmes et de possibilit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019EDI afin de fournir des conseils repr\u00e9sentatifs au secteur de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9 et de l\u2019appuyer dans ses efforts visant \u00e0 accro\u00eetre l\u2019\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion.<\/p>\n

Initiative 9 :<\/strong>Travailler avec les communaut\u00e9s sous-repr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des programmes existants (se rapportant, p. ex., \u00e0 l\u2019attraction des talents, \u00e0 l\u2019apprentissage et au perfectionnement) et \u00e0 la mise au point d\u2019approches de conception participative pour les programmes et les initiatives afin de tenir compte des obstacles propres aux communaut\u00e9s. Assurer une repr\u00e9sentation et une reconnaissance ad\u00e9quates des identit\u00e9s intersectionnelles lors de la conception des initiatives en mati\u00e8re d\u2019EDI.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Plan \u00e0 long terme pour la strat\u00e9gie des talents et feuille de route<\/h2><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00a0<\/div><\/div>

Le RIVO travaillera avec ses partenaires provinciaux \u00e0 la mise en \u0153uvre de mesures qui favorisent la r\u00e9alisation d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me des talents tourn\u00e9 vers l\u2019avenir et concurrentiel pour l\u2019Ontario<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Strat\u00e9gie et feuille de route en mati\u00e8re de talents<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le secteur de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9 de l\u2019Ontario joue un r\u00f4le important dans l\u2019\u00e9conomie de la province en g\u00e9n\u00e9rant des investissements, en stimulant l\u2019innovation et en cr\u00e9ant des emplois bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et une main-d\u2019\u0153uvre talentueuse enracin\u00e9e en Ontario. Cette feuille de route des talents se tourne vers l\u2019ann\u00e9e 2030, d\u00e9crivant quatre objectifs et neuf initiatives qui permettront \u00e0 l\u2019industrie ontarienne et \u00e0 ses talents de rester \u00e0 l\u2019avant-garde du secteur mondial.<\/p>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Approche et m\u00e9thodologie pour la strat\u00e9gie des talents et feuille de route<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La strat\u00e9gie et feuille de route a \u00e9t\u00e9 mise au point au terme de l\u2019examen, l\u2019\u00e9valuation et la hi\u00e9rarchisation d\u2019un ensemble complet de contributions, dont ce qui suit :<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Recherche primaire<\/h3>

Plus de 175 consultations et entrevues ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es en partenariat avec Investir Ottawa, l\u2019industrie, le milieu de l\u2019enseignement postsecondaire, le gouvernement et le secteur public au sens large.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Recherche secondaire<\/h3>

Recension des \u00e9crits, d\u00e9termination des pratiques de pointe, analyse du contexte, et analyse du march\u00e9 du travail. Ces contributions s\u2019appuient sur un travail de recherche consid\u00e9rable, dont divers rapports et autres publications r\u00e9alis\u00e9s par le biais du RIVO.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Recherche sur les projets pilotes<\/h3>

Le\u00e7ons retenues et observations tir\u00e9es des initiatives
pilotes dirig\u00e9es par le RIVO et de celles men\u00e9es par Investir Ottawa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Strat\u00e9gie et feuille de route en mati\u00e8re de talents L\u2019Ontario r\u00e9agit \u00e0 la transformation du secteur de l\u2019automobile et de la mobilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, et prend des mesures pour att\u00e9nuer les r\u00e9percussions de cette \u00e9volution sur les \u00e9tudiants, les travailleurs et l\u2019avenir du travail. 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